2019年09月03日，浙江省水利廳黨組書記、廳長馬林云，廳相關處室負責人一行赴我司開展調研活動。
　　在調研活動中，公司董事長黃文杰匯報了公司發展歷程、運行管理、隊伍建設等相關情況；公司總經理夏洪濤著重匯報了公司水利水電工程物業化管理的相關情況；并陪同馬廳長一行實地查看公司水利水電工程信息化管理平臺建設情況。
　　馬廳長肯定了公司對水利事業發展所作的貢獻，特別是近年來公司著力轉型升級，秉承9S的理念和“1+1+1”的管理手段，在實踐中形成了具有江能特色的6化（集約化、專業化、精準化、高效化、智能化、人才培養系統化）管理模式，努力為水利水電工程提供專業物業化管理服務，具有積極的社會意義。
　　針對公司反映的要素制約、人才培養、“走出去”發展等方面的困難和建議，馬廳長一一作了回應。馬廳長指出，今年以來水利廳貫徹落實省委決策部署，以“三百一爭”專項服務為主要載體，切實把“三服務”精準高效地落到企業、群眾、基層急需處。下一步將繼續加強政企對話交流，精準把握企業難點，積極提供平臺和機會，以實際行動支持水利行業相關企業的健康發展。
　　馬廳長對公司發展提出了更高的希望，水利水電工程安全運行關系人民群眾生命財產安全和民生保障，水利水電工程標準化管理是安全運行的有效抓手。希望公司準確把握水利水電工程物業化管理發展趨勢，著力打造示范性、標桿性物業化管理項目，形成具有江能特色的專業物業化管理模式；繼續以專業、技術、人才為支撐，創新思路，做大做強，為浙江乃至全國水利事業發展做出新的貢獻。